Viser innlegg med etiketten ledelse. Vis alle innlegg
Viser innlegg med etiketten ledelse. Vis alle innlegg

onsdag, august 01, 2007

Fotball er en studie verdt


Jeg fascineres av fotball. Ikke så mye for selve kampen, selv om det kan være spennende nok. Nei, jeg synes det som skjer rundt, mellom, foran og bak kampene er vel så interessant. Sosiologien, med andre ord.

Det som undrer meg aller mest, er hvordan arbeidstagerne: fotballspillerne, holder ut. Holder ut å bli skreket til, kalt idioter og jeg vet ikke hva, av lederene sine. At jeg bruker Lillestrøm som eksempel, er nesten tilfeldig. Det kunne nesten vært hvem som helst.

For 14 dager siden spilte Lillestrøm kamp mot Kaerjeng og vant 2-1. Spillet var så dårlig at laget ble holdt igjen i garderoben i 1,5 time for å høre tordentale av Fjørtoft og Nordlie. Det gikk så langt at noen spillere gråt. Sist en arbeidstager fortalte at hun var blitt så trakassert at hun gråt, ble det et helvete.

I går spilte Lillestrøm mot det samme "møkkalaget" igjen. Og tapte 1-0. Da hadde man ikke ord igjen. De var brukt opp i garderoben hjemme.

Hvorfor er det slik at fotball-ledere bruker ledelsesteknologier som næringslivet har forlatt for lenge siden?

Management By Fear, er forlatt av de fleste ledere. Fordi det ikke fungerer. Tvert i mot. Frykt lammer de fleste medarbeidere og de blir redde for å gjøre feil, som igjen leder til at de gjør feil, eller ikke presterer. Det morsomme er at det samme næringslivet leier inn trenere og ledere til skyhøye honorarer. Som står for en lederfilosofi de selv har forlatt.

Tom Nordlie og Jan Åge Fjørtoft tror at det hjelper å skrike til spillerne. Å bryte dem ned slik at de gråter. Spillerene viste i går at det er feil medisin.

Hvorfor finner voksne mennesker seg i dette. Er det den fete lønna, eller er det fordi man er vant til det og tror det skal være slik? Det er vel bare i fotball dette kan skje? Kan det være grunnlag for en Masteroppgave kanskje?

lørdag, februar 10, 2007

No, Minister

Det politiske liv og de offentlige omgivelser er i for stor grad befolket av ja-mennesker. Som i frykt for å få beskåret sin egen maktbase, blir med på ferden selv om de egentlig ikke vil.

Derfor gjør det godt å møte noen som har integritet nok til å sette ned foten. Og bli stående. Siri Hatlen er en dame med integritet. Som ikke lar seg pille på nesen av en styringskåt statsråd. Hatlen har som styreleder i Helse Øst, år etter år levert. Ingen overskridelser av budsjettet under hennes myndige ledelse. Derfor var hun Brustads opplagte førstevalg til styrelederstillingen i det fusjonerte selskapet.

Problemet var bare at Brustad hadde èn klar premiss for det nye foretaket. Adm. Dir. Bjørn Erikstein i Helse Sør skulle bli ny direktør. Det fant ikke Hatlen seg i. Det er styret i helseforetakene som ansetter og avskjediger direktører. Ikke statsråden.

Det er ganske tydelig beskrevet i Helseforetaksloven:

"Foretaket skal ha en daglig leder som tilsettes av styret, som også fastsetter daglig leders lønn. Styret treffer vedtak om å si opp eller avskjedige daglig leder."
Det hører med til historien at Helse Sør ikke har hatt den samme budsjettdisiplin som Helse Øst.

Det gjør godt å se at noen kan si fra om uheldig innblanding fra statsrådens side. Om Sylvia Brustad ikke kan forholde seg til Helseforetaksloven får hun ta initiativ til å endre den. Hvis ikke får hun følge spillereglene.

Jeg er overbevist om at Siri Hatlen ikke har dårligere forutsetninger til å finne den riktige lederen av Helse Sør-Øst. Tvert i mot. Bare synd at Brustads utidige innblanding bidrar til at helsevesenet mister en meget dyktig styreleder. Det nye Helse Sør-Øst har ikke råd til å snuble i starten. Da tar det tid å komme seg på bena igjen.

torsdag, januar 18, 2007

Valla og ledelse

En av aktørene i evalueringen av Valla er den allestedsværende selvoppnevnte lederguruen Magne Lerø. Redaktør av Ukeavisen Ledelse. Mannen med klippekort på lederevalueringer i NRK, spesielt Dagsnytt 18.


Om noen nå gjetter at jeg ikke er en spesielt stor fan, så vanker det ikke premie. Jeg begynner å bli litt lei av selvfølgelighetsapostelen. Dessuten er jeg skeptisk når ledere som selv ikke klarer å vise resultater i egen bedrift, skal belære andre om hva som er god ledelse. Lerø har nesten bare levert røde tall siden starten.

Lerø er en del av hylekoret som nå roper korsfest, korsfest. Derfor var det litt morsomt å snuble over denne profilanalysen av Valla som leder, utført av Ukeavisen Ledelse i 2002.

"Vallas lederstil inngir tillit. Hun får jevnt over bedre attester for sine lederegenskaper fra dem som har arbeidet nært sammen med henne.Hun har den besluttsomheten og viljen til å kjøre gjennom en sak som kreves av en toppleder. Hun snakker så folk forstår henne og folk synes hun er skvær og grei og forholde seg til"


Denne analysen (dere bør lese den og finner den her) er gjort vel 1 år før Yssen startet som Internasjonal sekretær i LO.

Enten har Valla gjennomgått en total loftsopprydding når det gjelder ledelse, eller så er det Lerø som ikke har skjønt noe.

Valla-relaterte poster:

Hvem lokket deg ut på glattisen, Berit

Vetle Lid Larssen, you`re my man

Fyrsten på Youngstorget

Det er noe som ikke stemmer